در سه پست اول این مجموعه، من در مورد کاهش مالکیت فناوری مدیریت وکالت برای شرکت‌های انفرادی و کوچک صحبت کرده‌ام – اینکه چگونه ا،ر رقبای اصلی در بازار فقط در اختیار شش گروه مالکیت هستند.
من به شما نشان داده ام که این گروه ها چه ،، هستند و دارای کدام محصولات هستند. من آنچه را که در مورد سهم آنها از بازار می د،م و آنچه که می تو،م انتظار داشته باشیم پوشش داده ام زیرا هر یک از آنها به دنبال افزایش مشتریان و درآمد خود هستند.
برای این پست نهایی، فکر کردم مفید است که برخی از روندهای کلیدی بازار را که پوشش داده ام جمع بندی کنم.
- از زم، که Clio اولین پلتفرم تجاری مدیریت عمل مبتنی بر ابر را در سال 2008 راه اندازی کرد، وکلا به طور پیوسته و به طور فزاینده ای به سمت سیستم عامل های مبتنی بر ابر حرکت ،د.
- اگرچه فناوری مدیریت تمرین از قبل در فضای ابری وجود داشت، اما سهولت پذیرش و سهولت استفاده از نرم‌افزار ابری استفاده حقوقدانان از نرم‌افزار مدیریت تمرین را افزایش داده است.
- در حالی که برخی از پلتفرم‌های قدیمی قدیمی در بازار باقی مانده‌اند، مشتریان آنها در حال تغییر به پلتفرم‌های ابری هستند و حتی صاحبان آنها مشتریان را تشویق می‌کنند که از سیستم‌های داخلی خود به سیستم‌های ابری حرکت کنند.
- همچنین باعث پذیرش بیشتر این سیستم ها، آگاهی بیشتر وکلا از آنها است. این امر تا حدی به دلیل بازاریابی مؤثر توسط شرکت ها است، اما به دو عامل دیگر نیز نسبت داده می شود.
- به اعتقاد من، یکی از این موارد، اعلام وظیفه صلاحیت فناوری توسط ABA و پذیرش این وظیفه توسط ،ت ها است که باعث شده وکلا بیشتر به منافع (و خطرات) فناوری توجه کنند.
- عامل دیگر همه‌گیری است که ضرورتاً نیاز وکلا به سیستم‌های مبتنی بر ابر را برای مدیریت اقداماتشان تسریع کرد.
- در سال‌های اولیه مدیریت تمرین ابری، موفقیت شرکت‌هایی مانند Clio، Rocket Matter و MyCase الهام‌بخش موجی از استارت‌آپ‌های مدیریت تمرین مشابه بود.
- از حدود سال 2018 شروع شد و تا امروز ادامه یافت، این شرکت ها از طریق ،ید توسط گروه های سرمایه گذاری شروع به ادغام ،د.
- این ما را به جایی رساند که امروز هستیم، با تنها شش گروه مالکیت که کنترل ا،ر پلتفرم‌های مدیریت عمل را دارند.
- افزایش رکورد اخیر Clio به مبلغ 900 میلیون دلار – بزرگترین شرکت فناوری حقوقی تا به حال از هر نوعی – آن را به ،وان پیشرو در زمینه مدیریت عمل، حداقل از نظر اندازه و گستردگی، معرفی می کند.
- از آنجایی که همه این شرکت ها به دنبال ادامه رشد و گسترش هستند، سه راه احتمالی وجود دارد که آنها این کار را انجام دهند:
- به طور افقی در سراسر بازار هدف خود، به دنبال گسترش تعداد شرکت های انفرادی و کوچکی هستند که به آنها خدمت می کنند.
- به طور عمودی در زمینه های تخصصی تخصصی، به دنبال ارائه خدمات بهتر به شرکت های انفرادی و کوچک در زمینه هایی مانند مهاجرت، آسیب های شخصی و ورش،تگی، به نام چند مورد.
- بازار رو به رشد، به دنبال به دست آوردن مشتریان در میان شرکت های حقوقی بزرگتر در محدوده شرکت متوسط.
- از نظر جغرافیایی، دنبال مشتریان در کشورهای دیگر است.
- برای اینکه خود را برای این بازارهای توسعه یافته جذاب تر کنند، شرکت های مدیریت تمرین می کنند:
- به ارتقای ویژگی های مدیریت تمرین اصلی آنها ادامه دهید.
- محصولات و قابلیت های جدید را با استفاده از هوش مصنوعی مولد توسعه دهید.
- پلتفرم‌های خود را در زمینه‌های «تمرین مجاور» مانند پشتیب، دعاوی، تشکیل پرونده الکترونیکی، خدمات فرآیند، کشف الکترونیکی و موارد دیگر گسترش دهند.
- خدمات مالی را که ارائه می دهند گسترش دهید.
لطفا نظرات خود را به اشتراک بگذارید
مشتاق نظرات شما در مورد این سریال هستم. چه چیزی را نادیده گرفته ام؟ من چه اشتباهی دارم؟ اینجا چه خبر است؟
بر اساس بازخوردی که دریافت می‌کنم، قصد دارم این پست‌ها را اصلاح و به‌روزرس، کنم و احتمالاً آنها را در یک گزارش واحد گسترش دهم.
شما می تو،د نظرات خود را با ایمیل به من در [email protected] برای من ارسال کنید.
اینم سریال کامل:
منبع: https://www.lawnext.com/2024/09/the-shrinking-owner،p-of-law-practice-management-technology-part-4-of-4-wrapping-it-all-up.html